Formations en entreprise
Vos équipes avancent avec l’IA. Développer une Pratique IA Responsable.
Formez vos dirigeants et vos équipes sur leurs cas réels. Des décisions éclairées. Des réflexes responsables. Des outils concrets.
Réservez une revue de pratique IA
Exécutifs · Dirigeants · Équipes
Pratique IA responsable
- 7 parcours
- Pour vos enjeux d’affaires
- 20 programmes
- À suivre seuls ou en parcours
- Vos cas réels
- Au cœur des exercices
- Des outils concrets
- À réutiliser dans votre pratique
Construisez votre formation en cinq choix.
Chaque conversation commence par la même question : à quoi doit servir l’IA dans votre organisation ?
Vos choix nous sont parvenus. Nous revenons vers vous pour bâtir la suite ensemble.
Choisissez votre parcours
Des formations qui répondent à vos enjeux.
Encadrer les usages, protéger les données, évaluer un investissement ou faire évoluer les compétences : partez de la décision que vous devez prendre. Chaque programme peut être suivi séparément ou intégré à un parcours.
-
01
Assurer une Pratique IA Responsable
4 programmes
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02
L’IA conforme
2 programmes
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03
Suivre et comprendre les obligations de l’IA en RH
2 programmes
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04
L’IA souveraine
2 programmes
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05
L’IA, le cheval de Troie
4 programmes
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06
L’IA pour les exécutifs.ves
3 programmes
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07
L’IA en vente augmentée et en communication
3 programmes
- Un autre sujet ? Une question ? Écrivez-nous
Parcours 1 · 4 programmes
Assurer une Pratique IA Responsable
Développez une pratique qui protège votre organisation et fait évoluer vos compétences.
Quelles données confier à l’IA ? Qui supervise ses résultats ? Quelles compétences préserver et développer ? Posez les bases d’une pratique responsable, puis traduisez-les dans votre organisation et votre métier.
- Pour qui ?
- Dirigeant·es, gestionnaires, professionnel·les et membres des équipes qui utilisent ou encadrent l’IA.
- Prérequis
- Aucun prérequis. Accessible aux personnes qui découvrent l’IA comme à celles qui l’utilisent déjà.
1.1Assurer une pratique IA responsable
Les objectifs
Reconnaissez les possibilités, les limites et les risques de l’IA dans vos activités, ainsi que les responsabilités qui accompagnent son utilisation.
Les gains
Des repères pour évaluer vos usages, protéger la confiance et intégrer la sobriété environnementale à votre pratique.
1.2Pratique IA responsable 102
Les objectifs
Définissez les rôles, la supervision humaine et les mécanismes d’explication, de plainte et de recours selon le risque.
Les gains
Les bases d’une pratique structurée, avec une matrice des responsabilités et une feuille de route pour la mettre en œuvre.
1.3L’IA et la Loi 25
Les objectifs
Apprenez à reconnaître les situations qui demandent une EFVP et à encadrer les renseignements personnels utilisés dans vos projets d’IA.
Les gains
Un gabarit adapté aux systèmes d’IA et une EFVP entamée sur un projet réel, pour mieux orienter vos prochaines décisions.
1.4Garantir son futur à l’ère de l’IA
Les objectifs
Distinguez les tâches à augmenter, à automatiser ou à préserver, tout en renforçant votre jugement et votre capacité à superviser l’IA.
Les gains
Une cartographie de vos tâches et un plan de développement des compétences sur douze mois, ancrés dans votre métier.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Grille d’autodiagnostic et feuille de route de la pratique
- Matrice des rôles et de la supervision humaine
- Gabarit d’EFVP et plan personnel de développement des compétences
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Parcours 2 · 2 programmes
L’IA conforme
Passez des référentiels aux obligations qui concernent réellement votre organisation.
Loi 25, EU AI Act, OCDE, NIST, ISO : quels textes vous concernent, à quel titre et pour quels usages ? Distinguez les recommandations des obligations, puis organisez leur mise en œuvre système par système.
- Pour qui ?
- Directions, responsables de la conformité, de la protection des renseignements personnels, des risques et des affaires juridiques.
- Prérequis
- Aucune formation juridique requise. Une connaissance de base des obligations de votre organisation est utile.
2.1Recommandations et conformité 101
Les objectifs
Identifiez les référentiels pertinents, distinguez ce qui est recommandé de ce qui est obligatoire et classez vos systèmes selon leur niveau de risque.
Les gains
Un tableau de correspondance et des repères pour concentrer vos efforts sur les exigences qui vous concernent.
2.2Les obligations et la mise en œuvre 102
Les objectifs
Traduisez les exigences applicables en actions selon votre rôle, vos systèmes et leurs usages : transparence, supervision, évaluation d’impact et preuves.
Les gains
Un registre des obligations par système et une liste des preuves à réunir, avec les écarts à traiter.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Tableau de correspondance entre les référentiels
- Classification des systèmes et registre des obligations
- Liste des preuves exigibles et des écarts identifiés
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Parcours 3 · 2 programmes
Suivre et comprendre les obligations de l’IA en RH
Tirez parti de l’IA en RH tout en gardant la maîtrise des décisions qui touchent les personnes.
Tri de candidatures, entrevues, évaluation du rendement, gestion des talents : examinez vos outils et leurs effets sur les personnes. Apprenez à protéger les renseignements sensibles, à repérer les biais et à maintenir une supervision humaine réelle.
- Pour qui ?
- Responsables et spécialistes RH, équipes de recrutement, gestionnaires, responsables de la protection des renseignements personnels et directions.
- Prérequis
- Aucune connaissance technique ni juridique préalable requise.
3.1Les données sensibles, l’EFVP et la Loi 25
Les objectifs
Repérez les renseignements sensibles dans vos processus RH et apprenez à évaluer les enjeux de vie privée avant d’adopter un outil d’IA.
Les gains
Une EFVP entamée et des repères pour encadrer les données, leur communication et les décisions automatisées.
3.2RH assistée, pratiques responsables et impacts
Les objectifs
Évaluez un outil RH, reconnaissez ses biais et définissez comment superviser et contester les décisions qu’il influence.
Les gains
Une grille d’évaluation avec une recommandation d’usage, ainsi qu’un protocole de supervision et de contestation.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Outil d’évaluation EFVP et grille d’évaluation des outils RH
- Évaluation des données sensibles, des biais et des impacts
- Protocole de supervision et de contestation
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Parcours 4 · 2 programmes
L’IA souveraine
Choisissez le niveau de contrôle dont votre organisation a besoin, en connaissant son coût.
Où se trouvent vos données ? De qui dépendez-vous ? Que se passe-t-il si votre fournisseur change ses conditions ou devient indisponible ? Transformez votre intention de souveraineté en critères de choix et en décisions de déploiement.
- Pour qui ?
- Directions, responsables des TI, de la sécurité de l’information, des approvisionnements et de la conformité, notamment dans les secteurs où le contrôle des données est critique.
- Prérequis
- Aucune connaissance technique approfondie requise.
4.1La souveraineté applicable de l’IA
Les objectifs
Définissez votre profil de souveraineté, évaluez les fournisseurs et identifiez les clauses à négocier pour mieux protéger vos intérêts.
Les gains
Une grille fournisseur et des critères concrets pour réduire la dépendance et le risque de verrouillage.
4.2La souveraineté décisionnelle de l’IA
Les objectifs
Arbitrez entre un déploiement infonuagique, hybride ou local selon le contrôle, le coût, la performance et la sensibilité des données.
Les gains
Une matrice de décision et les éléments à prévoir pour maintenir vos activités en cas de défaillance d’un fournisseur.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Profil de souveraineté cible
- Grille d’évaluation des fournisseurs et clauses à négocier
- Matrice de décision du modèle de déploiement
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Parcours 5 · 4 programmes
L’IA, le cheval de Troie
Sachez ce qui entre dans votre organisation, ce que l’IA y fait et comment reprendre la main.
Un outil gratuit, une fonction ajoutée à un logiciel, un agent qui agit au nom de l’équipe : l’IA entre par plusieurs portes. Apprenez à inventorier les usages, à comprendre les systèmes, à mesurer leurs résultats et à réagir lorsqu’ils dépassent les limites fixées.
- Pour qui ?
- Directions, administrateurs, responsables des risques, des TI, de la sécurité, de la conformité et des opérations, ainsi que responsables de projets d’IA.
- Prérequis
- Une familiarité avec la gestion des risques est utile, sans être requise.
5.1Gardez l’IA sous contrôle
Les objectifs
Dressez l’inventaire des usages, y compris l’IA fantôme, définissez votre tolérance au risque et attribuez les responsabilités.
Les gains
Un inventaire et les bases d’une charte de gouvernance pour savoir qui utilise quoi, avec quelles données et sous quelle supervision.
5.2Inspecter le cadeau · Cartographier
Les objectifs
Décrivez la finalité, le contexte, les données, les composantes de tiers et les limites d’un système d’IA.
Les gains
Une fiche de cartographie pour rendre visibles les bénéfices, les dépendances et les impacts possibles avant de décider.
5.3La transparence et l’alignement · Mesurer
Les objectifs
Choisissez les métriques, les tests et les seuils d’acceptation qui permettent d’évaluer les résultats, les biais et l’alignement d’un système.
Les gains
Un plan d’évaluation pour vérifier ce que l’IA produit, suivre ses écarts et documenter ce qui reste incertain.
5.4Minimisez les risques de l’IA
Les objectifs
Évaluez les risques des modèles, des automatisations et des agents tout au long de leur cycle de vie, puis reliez chaque risque à une décision.
Les gains
Des outils de tolérance au risque et de décision, ainsi qu’un plan d’arrêt mis à l’épreuve par des simulations.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Inventaire, fiche de cartographie et charte de gouvernance
- Plan d’évaluation et outils de tolérance au risque et de décision
- Scénario de mise à l’épreuve et plan d’arrêt documenté
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Parcours 6 · 3 programmes
L’IA pour les exécutifs.ves
Investissez là où l’IA crée de la valeur et exigez les informations pour bien la piloter.
Quels projets méritent votre budget ? Que coûtent l’intégration, la supervision et les erreurs ? Quand passer du pilote au déploiement ? Reliez vos choix en IA aux priorités de l’organisation et à des critères de décision traçables.
- Pour qui ?
- Dirigeant·es, propriétaires de PME, comités de direction, conseils d’administration, directions financières et responsables des opérations ou des investissements en IA.
- Prérequis
- Aucune connaissance technique en IA requise.
6.1S’approprier l’IA 101
Les objectifs
Repérez où l’IA peut créer une valeur mesurable et priorisez les cas d’usage selon leur valeur, leur faisabilité et leurs risques.
Les gains
Une matrice de priorisation pour décider quels projets poursuivre et lesquels écarter.
6.2Chiffrer l’IA
Les objectifs
Estimez le coût total, le retour attendu et le coût des erreurs. Comparez les options : construire, acheter ou s’abstenir.
Les gains
Un dossier d’affaires pour appuyer votre décision d’investissement et des critères pour passer du pilote au déploiement.
6.3Gérer l’IA et gérer avec l’IA
Les objectifs
Encadrez les usages de vos équipes et utilisez l’IA comme aide à la décision, avec une supervision et des responsabilités définies.
Les gains
Les bases d’une politique d’usage et d’un tableau de bord précisant ce que la direction doit recevoir et exiger.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Matrice de priorisation et grille construire, acheter ou s’abstenir
- Modèle d’analyse de rentabilité et dossier d’affaires
- Critères de déploiement, politique d’usage et tableau de bord
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Parcours 7 · 3 programmes
L’IA en vente augmentée et en communication
Renforcez votre performance commerciale en protégeant ce qui fait la valeur de votre relation client.
Produire davantage, personnaliser les échanges, accélérer la prospection : les gains doivent servir votre stratégie et préserver la confiance. Apprenez à encadrer vos contenus, vos données clients et vos automatisations, jusqu’aux risques d’hypertrucage et d’usurpation de marque.
- Pour qui ?
- Responsables du marketing et des communications, équipes de vente, responsables de la relation client, propriétaires de PME et travailleurs autonomes.
- Prérequis
- Aucune connaissance technique ni juridique préalable requise.
7.1Propriété intellectuelle
Les objectifs
Examinez la provenance des contenus, les licences, les droits d’utilisation et la protection de la voix et de l’image des personnes.
Les gains
Une liste de vérification des droits et un protocole d’évaluation des contenus générés avant leur diffusion.
7.2Intégrer une IA responsable en vente et en communication
Les objectifs
Intégrez l’IA à votre cycle de vente en définissant ce que vous lui confiez, ce que vous vérifiez et ce qui reste entre les mains du représentant.
Les gains
Des pratiques de vérification et d’encadrement pour personnaliser vos échanges, protéger les données clients et superviser vos agents de vente.
7.3The deepfake influencer
Les objectifs
Encadrez les influenceurs virtuels et les contenus synthétiques, repérez les biais de ciblage et préparez votre réponse à un hypertrucage.
Les gains
Un protocole d’étiquetage et un plan de réponse pour protéger l’intégrité de vos communications et la réputation de votre marque.
Des outils qui restent dans votre organisation
- Liste de vérification des droits et protocole d’étiquetage
- Carte des données clients et gabarit de profilage d’agents conversationnels
- Plan de réponse à un hypertrucage ou à une usurpation de marque
Selon les programmes suivis. Les outils sont travaillés sur vos cas et adaptés à votre contexte.
Notre approche
Votre réalité devient la matière de la formation.
Chaque bloc part d’un cas réel et se termine par un outil travaillé sur ce cas. Les principes, les normes et les exigences prennent leur sens dans les décisions que vous avez à prendre.
-
01
Votre situation
Partez de ce que vous vivez.
Avant la formation, vous partagez un ou deux cas d’utilisation de l’IA. Les exemples, le vocabulaire et les exercices sont adaptés à votre secteur, à votre rôle et aux outils que vous utilisez.
-
02
La mise en pratique
Exercez votre jugement.
Analysez un outil, évaluez un fournisseur, chiffrez un projet ou réagissez à un incident. Les formations alternent démonstrations, études de cas, discussions et simulations.
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03
Les outils
Repartez avec de quoi agir.
Grilles, matrices, gabarits, protocoles ou feuilles de route : vous avancez sur votre cas et disposez d’outils à adapter, à faire valider et à réutiliser dans votre organisation.
Un programme ciblé ou un parcours complet.
Choisissez la profondeur qui correspond à votre besoin : une conférence pour ouvrir la réflexion, une masterclass pour approfondir un enjeu, une formation ou un atelier pour travailler vos pratiques.
8 heures
Le temps pour travailler vos cas
Par programme de formation, réparties en deux demi-journées de 4 heures. La durée des conférences est adaptée à l’événement.
2 à 12
Un format adapté à votre équipe
Participants par formation ou atelier. En présentiel dans votre organisation, en virtuel ou en mode hybride. Les conférences accueillent des groupes plus larges.
1 ou 2
Une préparation simple
Cas réels à transmettre avant la formation. Chaque participant apporte un ordinateur portable. Les prérequis sont précisés pour chaque parcours.
Relier les principes aux décisions d’affaires.
L’approche d’identifiable traduit les cadres de référence en pratiques utiles : savoir où l’IA mérite sa place, quelles responsabilités définir, quels contrôles mettre en œuvre et quels résultats évaluer.
Le contenu s’adapte à votre fonction : une perspective stratégique pour la direction et le conseil d’administration, une approche opérationnelle pour les équipes.
Lire le parcours de Wissam DaibessDes cadres reconnus, appliqués à votre contexte.
- Principes de l’OCDE
- NIST AI RMF
- ISO/IEC 42001 et 42005
- Loi 25
- EU AI Act
- LCAP
- Déclaration de Montréal
- Trustworthy AI Cycle
- Le référentiel iDIA et l’Indice IA d’identifiable
Les références sont mobilisées selon les programmes, votre secteur et les exigences applicables à votre organisation.
Quelle formation choisir selon votre enjeu ?
Six questions reviennent chez les directions. Partez de la vôtre : l’outil recommande les interventions et les parcours qui y répondent.
Quelle formation choisir ?Quelle formation choisir pour bâtir une pratique de l’IA digne de confiance ?
La confiance se construit sur des principes nommés, des rôles clairs et des obligations comprises. Commencez par Assurer une Pratique IA Responsable, puis L’IA conforme.
Quelle formation choisir pour préparer ses équipes à l’IA ?
Des équipes prêtes savent ce que l’IA fait et ne fait pas, et où elle transforme leur travail. Commencez par Garantir son futur à l’ère de l’IA, puis le parcours de votre fonction.
Quelle formation choisir pour garder l’IA sous contrôle ?
Garder l’IA sous contrôle, c’est la gouverner, la cartographier, la mesurer et la gérer, fonction par fonction du NIST AI RMF.
Quelle formation choisir sur la souveraineté des données et de l’IA ?
La souveraineté se traduit en critères de fournisseur, en clauses de contrat et en choix de déploiement, au prix réel du contrôle.
Quelle formation choisir sur l’exposition et la sécurité de l’IA ?
L’exposition se découvre en cartographiant ce qui est déjà entré dans l’organisation, et se vérifie par le red teaming et les tests d’attaque.
Quelle formation choisir pour gérer les risques de l’IA ?
Chaque gain d’efficacité a un coût d’erreur. Chiffrez-le, fixez votre tolérance au risque, puis traitez et documentez les risques résiduels.
Avant de choisir votre formation
Faut-il suivre tout le parcours ?
Chaque programme peut être suivi séparément. Vous pouvez cibler un besoin précis ou réunir plusieurs programmes dans un parcours. Les niveaux et prérequis indiqués vous aident à choisir le point de départ pertinent.
La formation est-elle adaptée à notre secteur ?
Oui. Les exemples, le vocabulaire et les exercices sont adaptés à votre secteur et à vos outils. Les situations peuvent notamment concerner les services professionnels, le commerce, le manufacturier, l’aérospatiale, les services financiers, la santé, les OBNL ou le secteur public.
Que peut-on utiliser après la formation ?
Selon les programmes suivis, vous emportez les grilles, gabarits, matrices et protocoles travaillés pendant la formation. Ce sont des points de départ à adapter et à faire valider par les personnes responsables dans votre organisation.
La formation constitue-t-elle une évaluation formelle de conformité ?
Les formations transmettent des connaissances, des méthodes et des outils de pratique. Elles ne remplacent pas un avis juridique, un audit de cybersécurité ou une évaluation formelle de conformité. Les normes ISO/IEC servent de cadres pédagogiques ; l’audit d’une norme relève d’un organisme accrédité.
Votre prochain pas
Quelle décision devez-vous mieux maîtriser avec l’IA ?
Commencez par un diagnostic gratuit pour situer vos pratiques et orienter vos priorités. Choisissez ensuite les formations qui répondent aux enjeux de votre organisation.
Publié : septembre 2026 · Mis à jour : 24 septembre 2026
Vos équipes font la différence entre utiliser l’IA et en tirer de la valeur.
Donnez-leur les compétences pour choisir les bons usages, évaluer les gains et maîtriser les risques. Des formations bâties sur vos cas réels, pour prendre de meilleures décisions et garder le contrôle sur ce que vous confiez à l’IA.
Vous avancez sur vos enjeux pendant la formation. Vous repartez avec des outils pour agir.