Cabinet conseil en Pratique Responsable de l'intelligence artificielle

Maximiser le rendement de l'IA. Minimisez ses risques

Identifiable évalue vos systèmes, vos usages et vos pratiques d'IA pour éclairer vos décisions, vos choix en systèmes d'IA, maîtriser les risques et protéger la valeur créée. Situez votre IA commencer par un diagnostic, une première conversation, sans engagement.

Le diagnostic éclair

Votre IA, sous tous ses angles

Votre entreprise utilise l'IA. Savez-vous ce qu'elle vous rapporte et ce qu'elle expose ?

Assurez une IA fiable, sécuritaire et confidentielle

Explorez les situations. Trouvez votre point de départ.

Stratégie IA et diagnostic

Nous voulons adopter l'IA, mais par où commencer ?

25,2 % des entreprises au Canada prévoient utiliser l’IA pour produire des biens ou fournir des services dans les 12 prochains mois.

Canada · T3 2026 · intentions déclarées

Statistique Canada · oct. 2026
Définir notre stratégie

Gouvernance IA et formation

Nos équipes utilisent l'IA sans cadre clair.

63 % des organisations ayant subi une violation de données n’avaient pas de politique de gouvernance IA ou la développaient encore.

International · organisations victimes d’une violation · étude 2025

IBM / Ponemon · 2025
Encadrer nos usages

Évaluation des systèmes et gestion des risques

Comment contrôler les risques de nos systèmes et agents ?

92 % des organisations ayant déclaré une violation liée à l’IA n’avaient pas de contrôles d’accès IA adéquats.

International · sous-groupe ayant subi une violation liée à l’IA · étude 2026

IBM · 2026
Évaluer nos systèmes

Conformité, gouvernance et évaluation

Nous devons répondre à une exigence réglementaire ou d'un donneur d'ordre.

54 % des PME non utilisatrices de l’IA générative citent des préoccupations de droits d’auteur, juridiques ou réglementaires.

7 pays, dont le Canada · PME non utilisatrices · enquête 2024

OCDE · nov. 2025
Clarifier nos exigences

Parcours Pratique IA Responsable

Nous voulons développer les compétences de nos équipes.

32 % des entreprises canadiennes utilisatrices de l’IA ont formé leurs employés existants en lien avec l’IA.

Canada · entreprises utilisant l’IA · T2 2026

Statistique Canada · juin 2026
Développer nos compétences

Formations et accompagnement récurrent

Nous avons besoin d'une veille continue sur nos systèmes d'intelligence artificielle.

51 % des répondants d’organisations utilisant l’IA signalent au moins une conséquence négative liée à son utilisation.

105 pays · répondants d’organisations utilisant l’IA · enquête 2025

McKinsey · 2025
Planifier notre accompagnement

Chaque chiffre décrit la population et la période de son étude. Consultez les sources pour la méthodologie et le contexte.

Passer à l’action

Commencez par rendre vos risques IA visibles.

Votre entreprise mérite plus qu'une expérimentation ou une improvisation

  1. Identifier

    Statuer sur les IA et préciser les usages.

  2. Clarifier

    Évaluer les compétences, les systèmes IA et les rendements.

  3. Prioriser

    Une feuille de route et un plan mesuré, chiffré, cartésien.

De la visibilité à la décision.

Des références à la pratique

Nous transformons les exigences en une gouvernance qui fonctionne.

Nous combinons des normes internationales, des cadres de gestion du risque et des obligations applicables avec nos méthodes propriétaires. Le résultat n’est pas un document de plus, mais des décisions, des contrôles, des preuves et des capacités qui restent dans votre organisation.

01

Cartographier ce qui existe

NIST AI RMFISO/IEC 42001

Outils propriétaires

iDIA + Indice IA

Inventaire des systèmes et des usages, responsabilités claires et niveau de départ mesurable.

Lire l’analyse

02

Évaluer ce qui compte

ISO/IEC 42005NIST MeasureNIST Manage

Pratique de service

Évaluation des risques et des impacts

Registre des risques, évaluations d’impact, seuils de décision et contrôles proportionnés.

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03

Ancrer la pratique

Loi 25Règlement européen sur l’IAISO/IEC 42001

Système propriétaire

Pratique IA Responsable

Politiques, procédures, traçabilité et preuves utilisables dans les décisions quotidiennes.

Lire l’analyse

04

Transférer la capacité

AIGPAmélioration continue

Développement des capacités

Programmes de formation + porteur interne

Équipes outillées, tableau de bord vivant, progression suivie et responsabilité maintenue à l’interne.

Lire l’analyse

Notre principe: accompagner, outiller et transférer la capacité.

Une gouvernance vivante, pas une documentation statique.

Nos clients

Les organisations qui ont fait confiance à la pratique.

Association des personnes retraitées de Desjardins · APRD SAFS Montréal coboom CTA · Centre technologique en aérospatiale Leaderzone EFICIO L'entremetteur Reach Central AI

Comment identifiable travaille

Un regard indépendant. Une première voie recommandée.

Nous examinons la réalité présente, clarifions ce qui compte et recommandons le premier chemin le plus utile, y compris lorsqu’il vaut mieux ne pas engager de mandat maintenant.

  1. 01

    Évaluer la réalité présente

    Systèmes, équipes, décisions et preuves disponibles.

  2. 02

    Clarifier ce qui compte ensuite

    Valeur attendue, exposition au risque et confiance à gagner.

  3. 03

    Recommander la bonne voie

    Une décision à la fois, sans urgence fabriquée.

  4. 04

    Mesurer ce qui change

    Des progrès reliés aux preuves, pas seulement aux intentions.

L’architecture de l’offre

Deux programmes et un conseil soutiennent quatre décisions clients.

L’offre reste stable. Vous y entrez par votre décision, pas par une liste de produits.

Programme

Pratique IA Responsable

Évaluation annuelle et continue de la pratique selon le référentiel iDIA et l’Indice IA. Au seuil, la désignation.

Explorer le programme

Programme

identifiable Move 38

La désignation des professionnels Leaders IA Responsable, qui évaluent et désignent les autres.

Explorer le programme

Conseil

Conseil en IA

Stratégie IA, gouvernance, gestion du risque, préparation ISO/IEC 42001, Loi 25 et alignement AI Act.

Explorer le conseil

La prochaine décision

Repartez avec une décision plus claire.

Une revue ciblée de vos priorités, de vos usages actuels, de la pratique qui les entoure et du résultat qui compte. La recommandation peut être un mandat, une étape ultérieure, ou aucun mandat pour le moment.

Faire une revue de pratique IA