Un cheval monumental construit de modules sombres, avec un module menthe placé par une main humaine.

Pratique indépendante de l’IA responsable

Réduisez le risque de votre IA. Maximisez son avantage. Sur preuve.

Établissez une stratégie IA alignée sur vos objectifs d’affaires. Structurez votre gouvernance avec notre service-conseil, gérez les risques IA, évaluez vos systèmes et leurs usages, maximisez la valeur créée et outillez vos équipes avec des politiques, des procédures et des pratiques d’IA responsable.

En bref

Rendez chaque initiative d’IA plus fiable, sécuritaire, conforme, plus performante et plus durable à scaler.

Nous intervenons chez nos clients pour structurer une gouvernance IA claire, une gestion des risques mesurable et une pratique responsable. Des leaders d’organisations comme la vôtre collaborent avec identifiable et investissent dans l’IA pour valoriser leur entreprise, qualifier les rendements, créer de la valeur et surtout renforcer leur gestion des risques associés à l’intelligence artificielle.

Que cherchez-vous à améliorer?

Votre prochain pas

Transformez vos questions sur l’IA en décisions, contrôles et actions clairs.

La gouvernance IA définit qui décide, ce qui doit être approuvé et comment les résultats sont suivis. La gestion des risques IA repère ce qui peut affaiblir la valeur, exposer les personnes ou les données et perturber les opérations, puis transforme ces risques en contrôles proportionnés.

Commencez par un diagnostic découverte de 30 minutes offert. Apportez les questions de votre équipe. Repartez avec une première direction concrète.

Start with a complimentary 30-minute Discovery & Diagnostic. Bring the questions your team needs answered. Leave with a practical first direction.

Réponse

L’IA influence votre organisation dès qu’un système crée, recommande, classe, prédit ou automatise un travail. Elle peut déjà façonner des décisions, l’expérience client, les pratiques des employés, les données et les résultats opérationnels.

Solution

Cartographiez chaque système et cas d’usage en le reliant à un objectif d’affaires, un responsable, une source de données, une décision et un résultat mesurable. Vous rendez ainsi visibles les dépendances et les hypothèses non vérifiées.

Lois, normes et compétences mobilisées

  • Loi 25
  • NIST AI RMF
  • ISO/IEC 42001
  • ISO/IEC 42005
  • Règlement européen sur l’IA
  • AIGP

Des références à la pratique

Nous transformons les exigences en une gouvernance qui fonctionne.

Nous combinons des normes internationales, des cadres de gestion du risque et des obligations applicables avec nos méthodes propriétaires. Le résultat n’est pas un document de plus, mais des décisions, des contrôles, des preuves et des capacités qui restent dans votre organisation.

01

Cartographier ce qui existe

NIST AI RMFISO/IEC 42001

Outils propriétaires

iDIA + Indice IA

Inventaire des systèmes et des usages, responsabilités claires et niveau de départ mesurable.

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02

Évaluer ce qui compte

ISO/IEC 42005NIST MeasureNIST Manage

Pratique de service

Évaluation des risques et des impacts

Registre des risques, évaluations d’impact, seuils de décision et contrôles proportionnés.

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03

Ancrer la pratique

Loi 25Règlement européen sur l’IAISO/IEC 42001

Système propriétaire

Pratique IA Responsable

Politiques, procédures, traçabilité et preuves utilisables dans les décisions quotidiennes.

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04

Transférer la capacité

AIGPAmélioration continue

Développement des capacités

Move 38 + porteur interne

Équipes outillées, tableau de bord vivant, progression suivie et responsabilité maintenue à l’interne.

Lire l’analyse

Notre principe: accompagner, outiller et transférer la capacité.

Une gouvernance vivante, pas une documentation statique.

Comment identifiable travaille

Un regard indépendant. Une première voie recommandée.

Nous examinons la réalité présente, clarifions ce qui compte et recommandons le premier chemin le plus utile, y compris lorsqu’il vaut mieux ne pas engager de mandat maintenant.

  1. 01

    Évaluer la réalité présente

    Systèmes, équipes, décisions et preuves disponibles.

  2. 02

    Clarifier ce qui compte ensuite

    Valeur attendue, exposition au risque et confiance à gagner.

  3. 03

    Recommander la bonne voie

    Une décision à la fois, sans urgence fabriquée.

  4. 04

    Mesurer ce qui change

    Des progrès reliés aux preuves, pas seulement aux intentions.

L’architecture de l’offre

Trois offres soutiennent quatre décisions clients.

L’offre reste stable. Vous y entrez par votre décision, pas par une liste de produits.

Désignation

Pratique IA Responsable

Évaluation annuelle et continue de la pratique selon le référentiel iDIA et l’Indice IA.

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Capacité

identifiable Move 38

Formation en entreprise et parcours professionnel pour les personnes qui évaluent les pratiques d’IA.

Explorer Move 38

Mise en œuvre

Conseil

Gouvernance, gestion du risque IA, préparation ISO/IEC 42001, Loi 25 et alignement AI Act.

Explorer le conseil

La prochaine décision

Repartez avec une décision plus claire.

Une revue ciblée de vos priorités, de vos usages actuels, de la pratique qui les entoure et du résultat qui compte. La recommandation peut être un mandat, une étape ultérieure, ou aucun mandat pour le moment.

Faire une revue de pratique IA